Мотивация В Управлении Человеческими Ресурсами Реферат

Posted By admin On 09.07.19

На странице можно скачать бесплатно шаблоны объявлений с отрывными. Отрывными листочками содержит подробную. Каждый бланк объявления. Шаблон объявления готовые. В данной статье вы можете скачать шаблоны объявлений для расклейки.

Monotype Corsiva Std Regular. 15 10 — 4 — 216 30 Big, bold header written with Monotype Corsiva web font. Шрифт monotype corsiva. Monotype Corsiva Regular. 14 375 да 6 да 1 671 410 Monotype® Corsiva font family, 3 styles from $35.00 by Monotype..

Читать курсовую работу online по теме 'Управление человеческими ресурсами'. Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами (УЧР, или HRM — от англ. Human resources managment) представляет собой стратегический и логически. Касаться таких максимизирующих прибыль сторон деятельности компании, как мотивация персонала, управление эффективностью деятельности персонала,.

Проблема трудовой мотивации и ответственности персонала является одной из наиболее актуальных проблем науки и практики. Проблема повышения эффективности управления человеческими ресурсами в условиях рынка становится исключительно важной на различных уровнях управления. Повышение трудовой мотивации необходимо рассматривать как необходимое условие подъема экономики на уровне общества в целом.

Современная ситуация в сфере трудовых отношений, возникшая вследствие кризисного состояния экономики, оценивается как кризис труда, имеющий в современной России глубокие корни. В советский период развивались специфические формы отчуждения труда. Жесткое принуждение к труду в период тоталитарного социализма, основанное, прежде всего, на идеологических формах, в период «застоя» трансформировалось, идеологические ценности девальвировались. Искажения, характеные для системы управления трудом при социализме, формировали неудовлетворенность работников, усиливали текучесть, формировали девиантные формы трудового поведения. Переход к рыночным отношениям разрушил старую систему мотивации, но новая, «рыночная» система находится пока в стадии формирования.

Медленные, противоречивые институциональные изменения формируют среду, неблагоприятную для развития позитивной базовой мотивации. Углубление социального расслоения, снижение уровня жизни массовых групп населения, низкий уровень оплаты труда превращают труд по найму в средство выживания. Виды телеграмм.

Происходит углубление девальвации трудовых ценностей, снижение смыслообразующей функции труда. При этом в качестве стратегии преодоления кризиса труда рассматривается развитие мотивации труда, изменение структуры ценностных ориентации и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра. Велико значение формирования позитивной мотивации к труду, эффективной системы стимулов к труду, ответственности персонала с точки зрения преодоления противоречий между трудом и капиталом, работодателем и наемным работником. В условиях рынка проблемы мотивации труда и ответственности персонала приобретают особую актуальность и на уровне конкретного предприятия: от качества трудового потенциала и степени его реализации зависит конкурентоспособность организации, ее выживание в конкурентной борьбе.

На уровне предприятий и организаций проблемы трудовой мотивации еще не вполне осознаны и их решение не опирается в полной мере на достижения мировой и отечественной науки. Степень изученности.

В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Стаут Л., Веснин В.Р., Комисарова Т.А., Егоршин А.П., Большаков А.С., Михайлов В.И., Мильнер Б.З., Милъор Г. И др., а так же был использован Интернет-ресурс. Цель курсовой работы: изучение мотивации и ответственности как составляющие управления персоналом. Задачи курсовой работы: 1.Дать определение понятию мотивация; 2.Рассмотреть традиционные методы мотивации 3.Раскрыть современные методы мотивации в управлении 4.Проанализировать опыт предприятий в применении мотивации 5.Провести исследование мотивации на конкретном предприятии. 6.Сделать выводы по изученной проблеме Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. 1.Абчук В.А. Азбука менеджмента.

– СПб.: Союз, 2007. 2.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2007.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009. 4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.

– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 5.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2009.

6.Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов.

– М.: Центр, 2007. 7.Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород: НИМБ, 2007.

Мотивация в управления человеческими ресурсами реферат

8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: ЗАО «Экономпресс», 2007. 9.Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007. 10.Комисарова Т.А.

Мотивация В Управлении Человеческими Ресурсами Реферат

Мотивация В Управление Человеческими Ресурсами Реферат

Реферат

Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – М.: Дело, 2007. 11.Лебедев О.Г., Каньковская А.Р.

Основы менеджмента. Учебное пособие. – СПб.: ИД «МиМ», 2009. 12.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. – Минск: МП «Эникс», 2009.

13.Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009. 14.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.

15.Милъор Г. Менеджмент: достижение цели.

Управление на основе здравого смысла. – СПб.: Питер, 2008. 16.Никитин Г.

Хозяйственная деятельность предприятий // ЭКО. 17.Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. – М.: ИНФРА-М, 2008. 18.Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.: МЦФЭР, 2008. Управление персоналом: Настольная книга менеджера.

Мотивация В Управление Человеческими Ресурсами Реферат Скачать

– М.: МЦФЭР, 2008. 20.Управление современной компанией: Учебник / Под ред.